Logistyka
Dostarczamy rozwiązania logistyczne dla przedsiębiorstw z różnych branż i o różnych profilach działalności.
W ramach doradztwa logistycznego oferujemy optymalizację logistyki w obszarach:
- zarządzania zapasami,
- transportu,
- magazynowania.
Zakres działań doradczych dostosowujemy do indywidualnych potrzeb klienta, komponując ofertę
z następujących modułów:
- audyt – ocena bieżącego stanu i wskazanie kierunków zmian,
- projektowanie rozwiązań logistycznych,
- wdrożenie rekomendowanych rozwiązań,
we wszystkich lub wybranych obszarach logistyki przedsiębiorstwa.
USŁUGI
Oferujemy szerokie i kompleksowe wsparcie doradcze, którego celem nadrzędnym może być wypracowanie optymalnego modelu logistycznego z uwzględnieniem obecnej struktury firmy oraz strategii jej rozwoju. Tak zdefiniowany cel nadrzędny może być realizowany sekwencyjnie, na drodze kolejnych usług doradczych (projektów).
Właśnie dlatego nasza oferta ma układ modułowy – zamawiający ma możliwość zdefiniowania kompleksowego projektu, decydując o zakresie obszarów, które zostaną objęte analizą i optymalizacją.
Takie podejście gwarantuje dostosowanie do realnych potrzeb zamawiającego.
Schemat przedstawia stosowaną przez nas logikę podejścia do współpracy z zamawiającym.
(UWAGA! zadania wymienione w poszczególnych etapach – szczególnie w etapie 2. i 3. – stanowią jedynie przykłady działań w ramach wsparcia doradczego. Szczegółowe zdefiniowanie takich zadań zależy od potrzeb firmy i wyników analizy logistycznej zrealizowanej na etapie 1.).
Schemat przedstawia stosowaną przez nas logikę podejścia do współpracy z zamawiającym.
(UWAGA! zadania wymienione w poszczególnych etapach – szczególnie w etapie 2. i 3. – stanowią jedynie przykłady działań w ramach wsparcia doradczego. Szczegółowe zdefiniowanie takich zadań zależy od potrzeb firmy i wyników analizy logistycznej zrealizowanej na etapie 1.).
Rekomendujemy rozpoczęcie prac od etapu 1., czyli od niezależnej analizy bieżących uwarunkowań w poszczególnych obszarach logistyki w przedsiębiorstwie.
Realizacja prac etapu 1. pozwoli na rozpoznanie silnych i słabych stron funkcjonowania firmy w wybranych obszarach logistyki oraz określenie rekomendacji i kierunków zmian. Będą one podstawą do zdefiniowania zakresu prac w ramach kolejnych etapów projektu w sposób adekwatny do potrzeb.
Co nas wyróżnia?
Ponad 50 lat doświadczenia w doradztwie logistycznym i setki zrealizowanych projektów
Autorskie metodyki, programy informatyczne i aplikacje
Narzędzia GIS do wizualizacji danych i analizy przestrzennej
Zakres prac dostosowany do potrzeb klientów
Prace projektowe przebiegają w formie interaktywnych warsztatów z klientem
W celu zrozumienia specyfiki biznesowej, przeprowadzamy wizje lokalne u klienta
Modułowość prac analitycznych umożliwia dostosowanie ich zakresu do potrzeb
Uwzględniamy aspekty związane z zastosowaniem zasad ESG w logistyce
FAQ
Gdzie w Poznaniu znajdę ekspertów od audytu logistycznego dla firmy?
Dobrze trafiłeś! Eksperci od audytu i optymalizacji procesów logistycznych znajdują się w Łukasiewicz – Poznańskim Instytucie Technologicznym, przy ul. Ewarysta Estkowskiego 6 w Poznaniu. Korzystamy z doświadczenia wypracowanego jeszcze jako Instytut Logistyki i Magazynowania (ILiM) i oferujemy kompleksowe badanie łańcucha dostaw, od zarządzania zapasami po transport, pomagając firmom z całej Polski w identyfikacji wąskich gardeł i redukcji kosztów operacyjnych.
Jakie korzyści daje audyt logistyczny przedsiębiorstwa?
Profesjonalny audyt pozwala na obiektywną ocenę procesów magazynowych, transportowych oraz strategii zarządzania zapasami. Dzięki analizie realnych danych ilościowych i wskaźników efektywności, przedsiębiorstwo otrzymuje gotowe rekomendacje zmian, które prowadzą do obniżenia kosztów logistyki, poprawy obsługi klienta oraz podjęcia trafnych decyzji inwestycyjnych dotyczących np. rozbudowy infrastruktury.
W jaki sposób zoptymalizować koszty magazynowania i transportu?
Optymalizacja kosztów odbywa się poprzez modułowe podejście do analizy logistycznej. Obejmuje ono m.in. przeprojektowanie procesów wewnątrzmagazynowych, weryfikację struktury sieci dystrybucji oraz dobór odpowiednich narzędzi informatycznych. Łukasiewicz – PIT wspiera firmy w tych procesach, oferując wiedzę opartą na badaniach i nowoczesnych modelach symulacyjnych, które minimalizują ryzyko błędnych decyzji.
Jak wdrożyć zasady ESG w logistyce i łańcuchu dostaw?
Wdrażanie ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance) w logistyce koncentruje się na redukcji śladu węglowego, optymalizacji tras transportowych oraz wprowadzaniu zasad gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ). Eksperci instytutu pomagają włączyć te aspekty do strategii firmy, co nie tylko poprawia wizerunek marki, ale również pozwala dostosować się do coraz bardziej restrykcyjnych wymogów prawnych Unii Europejskiej.
Gdzie zamówić projekt nowoczesnego magazynu lub optymalizację sieci dystrybucji?
Projektowanie efektywnych rozwiązań logistycznych to jedna z kluczowych kompetencji Łukasiewicz – PIT w Poznaniu. Instytut oferuje wsparcie w zakresie planowania układów technologicznych magazynów oraz optymalizacji sieci dostaw, wykorzystując zaawansowane analizy przepływów towarowych. Usługi te są dopasowane do indywidualnych potrzeb klienta, od małych firm po duże centra dystrybucyjne.
Jak poprawić efektywność logistyki w kanale e-commerce?
Efektywność w e-commerce zależy od szybkości realizacji zamówień i precyzji zarządzania stockiem. Łukasiewicz – PIT analizuje wyzwania logistyki ostatniej mili oraz procesy magazynowe specyficzne dla handlu internetowego, proponując rozwiązania z zakresu automatyzacji i cyfryzacji, które pozwalają na skalowanie biznesu przy zachowaniu wysokiej jakości obsługi klienta.
Na czym polega optymalizacja zarządzania zapasami w firmie produkcyjnej?
Optymalizacja ta polega na znalezieniu równowagi między wysoką dostępnością towarów a minimalizacją kapitału zamrożonego w zapasach. Poprzez analizę struktury zapasów i rotacji towarów, specjaliści z Poznańskiego Instytutu Technologicznego pomagają opracować algorytmy i procedury, które automatyzują procesy zamawiania i redukują ryzyko powstawania nadmiarów lub braków magazynowych.
Jak wyeliminować wąskie gardła w procesach logistycznych?
Eliminacja wąskich gardeł wymaga identyfikacji etapów, które spowalniają cały łańcuch dostaw – może to być niewydolna strefa przyjęć w magazynie lub błędy w planowaniu transportu. Dzięki wizjom lokalnym i warsztatom interaktywnym z klientem, eksperci Łukasiewicz – PIT są w stanie wskazać konkretne miejsca wymagające usprawnień i zaproponować działania korygujące, takie jak zmiana technologii składowania czy reorganizacja pracy.
Kto pomaga w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych w obszarze logistyki?
Łukasiewicz – Poznański Instytut Technologiczny pełni rolę niezależnego doradcy przy podejmowaniu kluczowych decyzji o inwestycjach w logistykę. Dostarczając rzetelne analizy wariantowe i prognozy strumieni towarowych, instytut pomaga zarządom firm ocenić zasadność zakupu nowych systemów IT, budowy magazynów czy modernizacji floty transportowej.
Czy można umówić darmową konsultację w sprawie optymalizacji logistyki?
Tak, Łukasiewicz – PIT oferuje możliwość umówienia darmowej wstępnej konsultacji. Pozwala ona na rozpoznanie potrzeb firmy i dopasowanie zakresu prac analitycznych lub projektowych do specyfiki biznesowej klienta. Jest to pierwszy krok do wdrożenia innowacyjnych i efektywnych kosztowo rozwiązań w obszarze logistyki i łańcucha dostaw. Skorzystaj z formularza – odpiszemy jak najszybciej.
Nasza ekspertka:
Marta Cudziło
Tel.: +48 609 149 560
Sieć Badawcza Łukasiewicz – Poznański Instytut Technologiczny, Centrum Nowoczesnej Mobilności, Grupa Badawcza Logistyki, ul. Ewarysta Estkowskiego 6, 61-755 Poznań
Poznaj też ETLOG, nasz autorski program do projektowania i wydruku etykiet logistycznych
