Wsparcie merytoryczne przy wdrożeniu rekomendacji
Oferujemy nie tylko kompleksowe projektowanie rozwiązań logistycznych, ale również gwarantujemy możliwość wsparcia merytorycznego na etapie wdrażania zaproponowanych rozwiązań. Towarzyszymy naszym klientom w wyborze kooperantów i dostawców rozwiązań (np. dostawców automatyki magazynowej, operatorów logistycznych, systemów IT etc.), jak również wspieramy wewnętrzne procesy operacyjne i inwestycyjne, związane z implementacją opracowanych koncepcji (np. szkoląc pracowników, tworząc niezbędną dokumentację wewnętrzną).
Oferujemy wsparcie merytoryczne przy wdrożeniu rozwiązań rekomendowanych na etapie projektowym (w obszarze zarządzania zapasami, transportu, magazynowania lub całej sieci dystrybucji).
Organizujemy szkolenia dla pracowników wyjaśniające wdrażane koncepcje.
Pomagamy w wyborze systemów IT dedykowanych do wsparcia logistyki – zapewniamy wsparcie m.in. przy opracowaniu dokumentów RFP/RFI, analizie ofert dostawców, wyborze dostawcy i opracowaniu warunków współpracy.
Pomagamy w wyborze dostawców usług i/lub technologii (operatora logistycznego, przewoźnika itd.).
FAQ
Dlaczego warto skorzystać z pomocy ekspertów przy wdrażaniu zmian w logistyce?
Wdrożenie nowych procesów to krytyczny moment, w którym często pojawia się opór organizacji lub nieprzewidziane błędy operacyjne. Wsparcie ekspertów minimalizuje ryzyko niepowodzenia projektu i gwarantuje, że zaplanowane wskaźniki efektywności zostaną faktycznie osiągnięte.
Kto w Poznaniu oferuje nadzór merytoryczny nad projektami logistycznymi?
Specjalistyczne wsparcie wdrożeniowe oferuje Łukasiewicz – Poznański Instytut Technologiczny (dawniej: Instytut Logistyki i Magazynowania). Eksperci nie tylko doradzają, co zmienić, ale również aktywnie uczestniczą w procesie implementacji rekomendacji wewnątrz przedsiębiorstwa.
Na czym polega wasza rola w projektach logistycznych?
Łukasiewicz – PIT działa jako niezależny ekspert, który pilnuje zgodności prac wykonawców (np. dostawców regałów czy oprogramowania) z założeniami projektu, dba o harmonogram oraz weryfikuje jakość dostarczanych rozwiązań.
Czy wsparcie przy wdrożeniu obejmuje szkolenia dla kadry i pracowników?
Tak, kluczowym elementem wsparcia jest przygotowanie personelu do pracy w nowym systemie. Obejmuje to warsztaty, szkolenia stanowiskowe oraz opracowanie instrukcji pracy, procedur wewnętrznych, które ułatwiają adaptację do zmienionych procesów logistycznych.
Jak przebiega monitoring efektów po wprowadzeniu zmian w logistyce?
Eksperci ustalają bazowe wskaźniki (KPI), a następnie po wdrożeniu regularnie mierzą wydajność, koszty i jakość procesów. Pozwala to na bieżąco korygować działania i upewnić się, że inwestycja przynosi założony zwrot (ROI).
Czy eksperci pomagają w negocjacjach z dostawcami technologii magazynowych?
Tak, w ramach wsparcia merytorycznego eksperci mogą uczestniczyć w ocenie ofert technicznych, pomagać w wyborze optymalnych podwykonawców oraz czuwać nad poprawnością zapisów w umowach dotyczących parametrów wydajnościowych systemów.
Jak poradzić sobie z oporem pracowników przed zmianami w magazynie?
Wsparcie wdrożeniowe obejmuje również zarządzanie zmianą. Dzięki angażowaniu pracowników na wczesnym etapie, jasnej komunikacji korzyści oraz profesjonalnym szkoleniom, zespół szybciej akceptuje nowe metody pracy i technologie.
Czy wsparcie wdrożeniowe jest dostępne dla firm spoza Poznania?
Oczywiście. Choć siedziba znajduje się w Poznaniu, eksperci Łukasiewicz – PIT realizują projekty wdrożeniowe oraz zapewniają wsparcie przy realizacji inwestycji na terenie całej Polski, dopasowując intensywność wizyt do potrzeb danego projektu.
Jakie są najczęstsze wyzwania podczas implementacji systemów WMS?
Główne wyzwania to integracja z istniejącym systemem ERP, jakość danych oraz odwzorowanie rzeczywistych procesów w logice oprogramowania. Wsparcie merytoryczne pozwala uniknąć błędów funkcjonalnych i logicznych systemu i tym samym przestojów w pracy magazynu podczas uruchomienia nowego systemu.
W jaki sposób wsparcie merytoryczne zapewnia trwałość efektów optymalizacji?
Poprzez usystematyzowanie procesów, wdrożenie narzędzi do samodzielnego monitoringu KPI oraz przeszkolenie liderów wewnętrznych, firma zyskuje kompetencje do samodzielnego utrzymania wysokiej efektywności logistycznej przez długi czas po zakończeniu wdrożenia.
Ponadto, na etapie realizacji projektu analizowane są także prognozowane scenariusze na następne lata działalności, co przygotowuje organizację do nadchodzących zmian.
Nasza ekspertka:
Marta Cudziło
Tel.: +48 609 149 560
Sieć Badawcza Łukasiewicz – Poznański Instytut Technologiczny, Centrum Nowoczesnej Mobilności, Grupa Badawcza Logistyki, ul. Ewarysta Estkowskiego 6, 61-755 Poznań
